Kategorie: Allgemeines
Fehlbesetzungen von Führungspositionen sind längst kein Einzelfall mehr. Häufig entdecken Unternehmen nach geraumer Zeit: "Der Beste sitzt falsch!" Dabei sind alle Unternehmen auf gute und kompetente Mitarbeiter angewiesen. Trotz komplexer Auswahlverfahren erwischen sie jedoch hin und wieder die Falschen. Zwar ist eine Fehlbesetzung nicht unbedingt immer eine Katastrophe und es mag vielleicht auch einfacher sein sich von einem neu Eingestellten zu verabschieden als von einem langjährigen Mitarbeiter, dennoch kostet jedes Trennungsgespräch Überwindung.
Ronald May, langjähriger Experte im Executive Search, gibt in seinem neu erschienenen Buch "Die Menschenerkenner- Wie man passende Kandidaten findet und Fehlbesetzungen vermeidet" (Business Village Verlag) Antworten auf die Fragen, mit welchen Strategien Personaler diesen Fehler vermeiden können. In dem Buch beschäftigt er sich unter anderem mit dem sogenannten "Halo-Effekt", der dazu führt, dass einzelne Beobachtungen die gesamte Persönlichkeit überziehen. Als Folge dieses Effekts bestimmen Personaler, was sie einem Bewerber zutrauen.
Dieses Buch beinhaltet keine komplette Analyse von Fehlbesetzungen, sondern weist vielmehr auf typische Verhaltensweisen hin, die die Gefahr von Fehlbesetzungen erhöhen. "Die Menschenerkenner" zeigt nicht nur Personalern neue Wege bei der Bewerberauswahl, sondern vermittelt auch Kandidaten auf dem Weg zum nächsten Karriereschritt völlig neue Einsichten.
