Als Kinder haben sie uns den Fußball geklaut oder wollten immer den Anführer spielen. Heute weisen sie ihre Mitarbeiter zurecht und bestimmen über die Aufgabenverteilung in ihrer Abteilung als Führungskraft. Psychologen gehen davon aus, dass das kein Zufall ist. Viele suchen sich nämlich unbewusst Strukturen z.B. im Berufsalltag, die den vertrauten Strukturen aus der eigenen Kindheit ähneln.
So sollen Erstgeborene häufiger in einflussreichen Positionen arbeiten, da sie früh gelernt haben Verantwortung zu übernehmen und sich durchzusetzen (unsere Angela ist dafür das Paradebeispiel einer Erstgeborenen.) Zweitgeborene haben es da schwerer: Sie müssen sich ihre Rolle erst Erarbeiten und sich Nischen suchen. Deswegen gelten sie häufig als kreativer und sozialer. Auch die Erwartungshaltung der Eltern soll dabei eine entscheidende Rolle spielen. An Einzelkinder und Erstgeborene werden oft hohe Erwartungen gestellt. Die Erziehung des ersten Kindes sei oft sehr viel unentspannter, als die des Zweitgeborenen und das habe auch Auswirkungen auf die Berufswahl.
Einzelkinder und Erstgeborene sind also die perfekten Führungskräfte, weil sie schon immer kleine statusorientierte Egomanen waren, die sich die Privilegien ihrer Eltern erschlichen haben? Und die armen Zweitgeborenen ergeben sich in die Rolle des ewigen Zweiten und erfüllen ihre Assistenzaufgaben mit hoher sozialer Verantwortung und Gewissenhaftigkeit?
Wer weiß. Diese Erkenntnis kann vor allem dann hilfreich sein, wenn der Chef einem das nächste Mal krumm kommt: Einfach dran denken, dass er gar nicht anders kann, weil er wahrscheinlich der Erstgeborene von 4 Geschwistern ist und schon als Kind den Kleineren die Süßigkeiten geklaut hat.
